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成都尼达罗农业科技有限公司

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成都尼达罗2013年年终总结会议顺利举行

日期:2015年10月29日

  根据公司年度工作的计划安排,于2013年11月8日在成都举行2013年年终分析总结会议。

  各销售精英分别针对各自区域市场内的情况,从市场用肥水平、用肥习惯、以及市场上的竞品信息、销售模式、促销方式,到对自己公司产品的定位,示范田的建立、产品推进的难易程度等都做了细致的分析,激励的讨论。

  最后张总做了总结:

  过程是艰辛的,成绩是喜人的。成都尼达罗农业科技有限公司从12年成立到现在一年的时间,产品不齐,仅有硝酸钾,磷酸二氢钾和一些水溶肥代工业务,各项后勤措施跟不上,但这些困难我们都克服了。到目前为止,国内业务开展到云南、四川、陕西、山西、河南、河北、山东、辽宁、宁夏、甘肃、新疆、广西、福建等13个省份,国外业务开展到沙特、埃及、约旦、摩洛哥等几个国家,这个成绩是值得欣慰。这正是我们尼达罗人不怕困难、脚踏实地的体现。可喜的是,公司的大量元素水溶肥生产证号11月底之前就要下发,我们手里又多了一个强有力的武器,2014年的业绩是值得期待的!

  水肥一体化在农业市场中起着越来越到的作用,前景是乐观的,现实是严峻的。面对目前市场竞争的激烈程度,作为新公司的我们,一定要把思想统一到工作上来,充分认识到加强业务开展的重要性和紧迫性。一、看清形势,转变理念,全面把握公司产品定位。要看清目前市场的情况,已非前几年的蓝海,所以我们要弄清楚什么样的市场要精耕细作?什么样的市场做重点操作?什么样的市场要伺机而作?!二、把准方向、聚焦重点,全力打造拳头产品重点市场。要充分认识到在工作开展中一点带面、围点打援的重要性,拳头产品的影响力对整个产品市场布局的重要性,这就要求我们思考如何作到细分市场做第一,区域市场做老大。三、业绩为先,素质为本,全面提高自身综合素质。要充分理解磨刀不误砍柴工的意义。面对的无论是厂家,还是经销商,或者是零售商,都要有不怕问倒的劲头。这就要求我们在公司,在市场上时刻提醒自己,谦虚好学。弄明白瓜果蔬菜常见病虫害的治疗方法,搞清楚化肥农药种子的基本知识。

  ······

  张总的总结给公司各个部门提出了新的要求,但大家毫无意义,反而信心满满,只因大家看到了曙光!

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